Передача бизнеса наемному руководителю

   Многие люди, владеющие собственным бизнесом, являются и управляющим директором в собственной организации. Чаще всего это длится с периода, когда компания имеет статус старт-апа, и в последующее время до 10 лет.

Необходимость передать управленческие полномочия в чьи-то руки может возникнуть по самым разнообразным причинам:

занятость в смежных проектах, рост предприятия и многим другим. Тогда владелец-директор начинает разрабатывать концепцию владельческого консалтинга и подготавливает свой бизнес к процессу передачи.

Для того чтобы максимально эффективно преодолеть этот процесс без каких-либо потерь, необходимо следовать определенным правилам и соблюдать верную последовательность действий:

  1. Перед передачей бизнеса в чужие руки необходимо осуществить его полную ревизию. Развитие бизнеса владельцем и его совмещение должностей вносит в работу множество индивидуальных нюансов: стиль руководства; специфика ведения дел; выделение направлений, которые казались наиболее перспективными. Нужно выявить, какие направления деятельности перестанут быть эффективными без личного участия, а также какие пробелы в работе были допущены ранее и что требуется для их устранения перед передачей бизнеса.
  2. Создать специальный отдел, в котором будет находиться владелец организации после передачи бизнеса, и отладить его функционирование по общему контролю и управлению предприятия в целом.
  3. Подобрать подходящего управленца, желательно выделить его из сотрудников компании, а не подбирать со стороны. После определения взаимовыгодных условий работы, кандидата в директора нужно будет обучить, по возможности передав свое видение условий ведения бизнеса и стратегии развития предприятия. Необходимо продумать систему оплаты труда и персональной мотивации нового директора, причем все это планировать надо на основе индивидуального подхода к кандидату.
  4. Обычного обучения нового управляющего компаний будет недостаточно. Чтобы убедиться, что он сможет занимать свою должность в любых условиях и успешно решать возникающие вопросы и вести дела, за его деятельностью необходимо будет наблюдать какое-то время, анализируя его поведение в различных ситуациях.
  5. Грамотно осуществить процесс передачи своего дела и места новому руководителю компании, а затем осуществлять комплексный контроль его деятельности. Контроль должен носить повседневный, обыденный и незаметный характер, чтобы он не оказывал психологическое давление на руководителя и персонал.

   Если владелец не только сохранил свое место внутри организации, но и грамотно организовал процесс контроля и свое взаимодействие с управляющим и другими структурами предприятия, то это позволит ему не только продолжить контролировать деятельность всей фирмы, но и успешно развивать свой бизнес.